Cuộc biểu tình của công nhân ở Italia

Tác giả: Gavin Jones, Alberto Chiumento, và Angelo Amante

ROME (Reuters) – Sau ba thập kỷ đình trệ về lương, công nhân ở Italia có nhiều vấn đề để phản đối; tuy nhiên, các cuộc đình công về lương là hiếm và ít khi kéo dài hơn một ngày. Điều này đã dấy lên câu hỏi về hiệu quả của các liên đoàn lao động ở Italia.

Italia là quốc gia độc nhất trong số các quốc gia phát triển khi mà lương điều chỉnh theo lạm phát giảm từ năm 1990 đến năm 2020, theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế. Sự suy giảm này đã góp phần vào việc chi tiêu tiêu dùng yếu ớt và tăng trưởng kinh tế chậm chạp.

Mặc dù mức lương đã tăng gần đây, tăng 9% giữa quý ba năm 2021 và quý hai năm ngoái, nhưng vẫn chưa theo kịp lạm phát và tăng trưởng lương ở các quốc gia như Đức và Pháp.

Nhiều yếu tố kinh tế góp phần vào vấn đề này, bao gồm tỷ lệ việc làm thấp của Italia ở mức 67%, là mức thấp nhất trong khu vực euro, khiến công nhân gặp khó khăn trong việc thương lượng. Tuy nhiên, nhiều lao động
các chuyên gia cho rằng các liên đoàn lao động cũng có vai trò quan trọng trong sự đình trệ này.

“Các liên đoàn lao động ở Ý đã biến đổi để trở thành chủ yếu là các nhà cung cấp dịch vụ,” Filippo Barbera, một giáo sư xã hội học tại Đại học Turin cho biết. “Họ giúp bạn làm tờ khai thuế và tính toán lương hưu của bạn nhưng họ sẽ không chống lại các nhà tuyển dụng để đảm bảo tăng lương.”

Sau cuộc đình công quốc gia vào ngày 29 tháng 11 chống lại việc cắt giảm ngân sách của chính phủ cho an sinh xã hội và dịch vụ công, Maurizio Landini, người đứng đầu liên đoàn CGIL, đã hứa sẽ “lật ngược đất nước.” Cuộc biểu tình đã làm gián đoạn trường học, giao thông công cộng và bệnh viện nhưng chỉ kéo dài một ngày và không đạt được kết quả cụ thể nào.

Liên đoàn CGIL đã khởi xướng một cuộc trưng cầu dân ý quốc gia để bỏ phiếu về việc bãi bỏ những cải cách lao động đã làm dễ dàng hơn trong việc sa thải người lao động và khuyến khích các hợp đồng tạm thời. Ngày cho cuộc bỏ phiếu này vẫn chưa được ấn định.

Mặc dù số lượng thành viên liên đoàn khá cao ở Ý, các nhà phân tích chỉ ra rằng các cuộc đình công thường tập trung hơn vào
nd hiệu quả ở các quốc gia như Đức và Pháp, mặc dù họ có tỷ lệ tham gia công đoàn thấp hơn.

Chẳng hạn, công nhân Boeing ở Mỹ đã đạt được mức tăng lương 38% sau một cuộc đình công kéo dài bảy tuần, trong khi công nhân tại Volkswagen đã có những cuộc đình công liên tiếp thành công chống lại việc sa thải. Ngược lại, các hành động của các công đoàn Ý thường mang lại kết quả hạn chế.

Tại Ý, gần một nửa số thành viên của CGIL là người nghỉ hưu, những người có lợi ích chiếm ưu thế trong các nỗ lực vận động hành lang của công đoàn. Nhiều công nhân, đặc biệt là những người có thu nhập thấp, không thể đủ khả năng để tham gia đình công do mất lương, vì các công đoàn không cung cấp quỹ đình công có ý nghĩa.

Do đó, hầu hết các cuộc đình công ở Ý đều ngắn hạn và mang tính phòng thủ, nhằm bảo vệ việc làm hơn là đạt được mức tăng lương. Ở Đức, các cuộc đàm phán hiệu quả và quy trình đình công có cấu trúc cho phép các công đoàn theo đuổi mục tiêu của họ một cách mạnh mẽ hơn.

Ý đang đối mặt với sự chậm trễ kéo dài trong việc gia hạn các hợp đồng lương quốc gia, với nhiều hợp đồng đã hết hạn. “Để cải thiện điều kiện, chúng ta cần nhiều cuộc đình công hơn, chứ không phải ít hơn,” giáo sư kinh tế nhấn mạnh.
r Emiliano Brancaccio từ Đại học Naples.