Cập Nhật Khung Kinh Tế Toàn Diện của Aave

Aave đã đề xuất một bản cập nhật toàn diện cho khung kinh tế của mình, tập trung vào phân phối doanh thu, khuyến khích staking và quản lý tính thanh khoản.

Bản đề xuất, do người sáng lập Aave Chan Initiative (ACI) Marc Zeller giới thiệu vào ngày 4 tháng 3, được coi là một phát triển quan trọng trong sự tiến hóa của Aave. Ông đã nói:

> “Chúng tôi coi đây là đề xuất quan trọng nhất trong lịch sử của chúng tôi.”

Theo bản đề xuất, Aave đã liên tục mở rộng sự hiện diện trên thị trường trong suốt hai năm qua, xây dựng một nền tảng tài chính vững mạnh.

Mặc dù điều kiện thị trường dao động, Aave vẫn tiếp tục tạo ra doanh thu mạnh mẽ, với dự trữ tài chính của giao thức DeFi tăng 115% đạt 115 triệu đô la. Vị thế tài chính mạnh mẽ này cho phép Aave tiến hành nâng cấp tokenomics trong khi vẫn giữ được tính cạnh tranh.

Một khía cạnh quan trọng của bản đề xuất là việc thành lập Ủy ban Tài chính Aave (AFC), một thực thể được hỗ trợ bởi quản trị chịu trách nhiệm quản lý quỹ ngân khố và li
chiến lược thanh khoản.

AFC sẽ giám sát việc phân bổ tài chính trong hệ sinh thái của Aave, đảm bảo phân phối doanh thu bền vững.

Sáng kiến này bao gồm các đóng góp từ các bên liên quan chính, bao gồm Chaos Labs, TokenLogic, Llamarisk và ACI.

Chiến lược Mua lại

AFC sẽ quản lý một chương trình mua lại AAVE kéo dài sáu tháng để nâng cao giá trị token và tính bền vững của hệ sinh thái, phân bổ 1 triệu đô la mỗi tuần. Trong khi đó, chương trình có thể mở rộng dựa trên tình hình tài chính của Aave, tùy thuộc vào sự phê duyệt của chính phủ.

AFC có thể thực hiện việc mua trực tiếp hoặc hợp tác với các nhà tạo lập thị trường để thu mua AAVE từ các thị trường thứ cấp. Các token này sẽ được phân phối cho quỹ dự trữ của hệ sinh thái.

TokenLogic, một nhà cung cấp dịch vụ tài chính cho Aave DAO, sẽ cấu trúc các đợt mua lại dựa trên ngân sách tổng thể của giao thức. Mục tiêu là cuối cùng phải khớp – và vượt qua – tất cả các khoản chi của giao thức liên quan đến AAVE trong khi duy trì cách tiếp cận thận trọng đối với quỹ.

Với các dòng doanh thu mới dự kiến vào năm 2025, AFC có thể
propose tăng ngân sách mua lại. TokenLogic sẽ xác định các tài sản tài trợ cho những khoản mua này, điều chỉnh chiến lược hàng tháng dựa trên cấu trúc ngân khố của Aave.

Giới thiệu ‘Umbrella’ để Giảm Thiểu Rủi Ro

Aave hiện đang chịu chi phí thanh khoản đáng kể, lên tới 27 triệu USD hàng năm. Để tối ưu hóa hiệu quả vốn, đề xuất này gợi ý hợp nhất quản lý staking và thanh khoản dưới một hệ thống mới gọi là Umbrella.

Cơ chế này được thiết kế để cung cấp sự bảo vệ vô song chống lại nợ xấu – một lĩnh vực mà các đối thủ đã lùi bước rất nhiều.

Bằng cách cung cấp biện pháp bảo vệ này, Aave củng cố vị thế của mình, đặc biệt là đối với những người tham gia tổ chức lo ngại về rủi ro trên chuỗi.

Trong khi đó, Umbrella sẽ được tích hợp trên nhiều mạng blockchain khác nhau, bao gồm Ethereum Mainnet (các trường hợp Core & Prime), Avalanche, Sonic, Arbitrum, Gnosis và mạng Base được Coinbase hỗ trợ.

Giảm giá LEND

Đề xuất này cũng nhằm hoàn tất việc chuyển đổi từ LEND, phiên bản gốc của Aave.
token quản trị, trước khi nâng cấp lên AAVE vào năm 2020.

Kế hoạch liên quan đến việc đóng băng hợp đồng di cư LEND để thu hồi 320.000 token AAVE có giá trị khoảng 65 triệu đô la.

Đề xuất này lưu ý rằng cộng đồng đã có đủ thời gian để hoàn thành quá trình chuyển giao và gợi ý việc đóng quy trình di cư.

Sau đó, quản trị của giao thức DeFi có thể quyết định cách phân bổ các quỹ đã thu hồi này—cho các sáng kiến phát triển, nâng cao an ninh hoặc thiêu hủy token.

Chống GHO

Aave cũng đề xuất ra mắt Anti-GHO, một cơ chế thưởng mới nhằm cải thiện động lực cho những người nắm giữ stablecoin GHO. Tính năng này sẽ thay thế mô hình giảm giá hiện tại bằng một token ERC20 không thể chuyển nhượng.

Anti-GHO sẽ được phân phối cho những người đặt cược AAVE và StkBPT. Các chủ sở hữu có thể thiêu hủy token theo tỷ lệ 1:1 so với nợ GHO hoặc chuyển đổi nó thành StkGHO.

Việc phát hành Anti-GHO sẽ liên quan trực tiếp đến doanh thu tạo ra từ GHO. Một tỷ lệ phần trăm do quản trị xác định từ doanh thu của các nhà cung cấp GHO sẽ
d sẽ được phân bổ cho việc khai thác và phân phối Anti-GHO.

Cách tiếp cận này đảm bảo rằng các động lực duy trì tính bền vững và gia tăng tương ứng với sự phát triển của Aave.

Tuy nhiên, việc triển khai Anti-GHO có thể cần thêm phát triển và kiểm tra. Tính năng này có thể được giới thiệu trong một đề xuất Aavenomics Phần Hai trong tương lai.